這些公司最突出的例子是三大電信公司沃達
豐 - Mobinil - Etisalat...我們會在其中找到不止一種適合特定人群的產品，例如預付卡，我們會發現另一種產品，例如業務線、網路服務、不同的套餐或路由器。 使用相同策略的另一個跨國公司是寶潔公司，該公司還生產衛生和美容產品以及食品。每個品牌都被視為賺錢品牌），並針對特定細分市場。 的特定 新加坡 電話號碼 產品目標群體的一個例子是「佳潔士」牙膏和美白劑，目標群體包括剛訂婚的女孩，以及年輕男性，以及非常小心的男性。 或以家庭主婦為目標客戶的 Ariel 洗衣粉，或為女性和男性生產除臭劑的公司，還有像 Edita 公司，為多個細分市場（例如各個年齡層的年輕人）生產食品。
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因此，它仍然是五個目標策略之一，我們明天再討論 我們必須選擇一個細分市場並對其進行定位，這就是所謂的（Targeting）... 好吧，Targeting 的定義是什麼？ 目標定位是製定策略計畫的第二階段，是根據公司的能力和該細分市場的吸引力，選擇針對一個或一組細分客戶群，並針對其提供一種或多種產品的過程。
這個目標有5個策略。 事實上，只有可口可樂、微軟等巨頭公司才能實施這項策略。競爭。 可口可樂任命了一位新經理，他透過向公司員工提出一個重要問題來開始他的使命，這個問題是： 一個人每天要攝取多少公升液體到體內？ 員工的回答是，根據現有研究，每天進入人體的水有14公升 他又問了他們一個問題 那麼，一個人每天最多可以喝多少公升軟水呢？ 他們說每天喝2公升就好了。
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