入职并充分发挥生产力所需

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间分析流程和各个步骤将使您能够识别瓶颈。有了这些知识 您将来将能够改进活动的流程和效率。我们建议跟踪该指标。目前对优秀候选人的需求很高。花太长时间做出决定会让你失去优秀的候选人。因为你的竞争对手会更快地做出决策。这些都是现实生活中的案例。 聘用质量 该指标将告诉您在将合适的人安排到合适的职位方面的效率如何。这里有一件重要的事情。每个公司对质量的定义可能有所不同。您需要为您的组织。

制定这样的定义。 您可能需要考虑的一个问题是员工完全的时间。另一个例子是 萨尔瓦多手机号码列表 将候选人与组织文化相匹配。我们知道一些候选人被银行招募但很快就辞职的例子。原因是形式主义高 手续多。他们来自银行业以外的地方。有人犯了错误 没有考虑到这一点。另一个参数是招聘经理的满意度。 每次雇用成本 招聘始终是一项投资。如果您使用外部招聘机构或自己进行此过程 您将产生费用。重要的是。



要确保您不会多付钱并控制成本。 首先 了解雇用候选人的平均成本将使您能够准备未来时期的预算和成本。我们建议观察每个招聘流程。重要的是 成本削减不会影响所获得候选人的质量。这在数字和电子商务领域尤其重要。 与候选人会面以提交录用通知的次数 面试以聘用 会议 现在主要是虚拟会议。这是一个需要花费大量时间的成分。另一方面 从候选人那里获取战略信息也很关键。确保您快速做出决定 从而保证您进行的面。