数字化颠覆：我们可以从 Netflix 模式中学到什么

Prantogomes141

过去的 20 年是技术世界的一段奇妙旅程，极大地改变了大多数幸存下来的企业的面貌。例如，Netflix 从一个普通的 DVD 电影租赁订阅模式发展成为一个数字媒体巨头，永远改变了我们看待娱乐的方式。 Netflix 的转型能力、在竞争中保持领先地位以及引领趋势的能力，为所有在数字时代寻求成功、增长和长久发展的企业提供了经验教训。我们将仔细研究 Netflix 的历程、它如何颠覆媒体格局，以及我们可以从数字化转型和创新中学到什么。 Netflix 的演变 Netflix 的发展历程是一个关于转型、在竞争中保持领先以及识别机遇的现代故事。

以下是 Netflix 的简史： 蜗牛邮件 DVD 订阅服务。Netflix 于 1999 年推出蜗牛邮件订阅服务。当时的互联网速度很慢，而且远不及今天的数字基础设施。我们现在所知道的流媒体技术并不存 约旦 WhatsApp 号码列表 在，而 Netflix 则是在线订购电影并将其发送到您的邮箱。 几乎提前退出。大多数人认为 Netflix 的 DVD 租赁业务不是一个可扩展的模式，将会中途夭折。Netflix 并没有反对；2000年，该公司向百视达寻求5000万美元的收购，但百视达不感兴趣。 精细化的商业模式。Netflix 找到了如何微调其分发模型以实现快速邮件传递的方法。尽管如此，用户仍然



必须至少提前两天计划他们的娱乐活动，例如，在周三订购电影以便周末观看。像百视达这样的音像商店在满足最后一刻的需求方面继续繁荣。 转向流媒体视频。随着技术的进步，Netflix 开始为其不断膨胀的客户群提供流媒体视频。其客户热烈欢迎这一新型号。流媒体视频并不是一个新想法，竞争对手也潜伏在场外。尽管如此，Netflix 充足且成熟的客户群使该公司在这个新兴领域占据了优势。Blockbuster 试图效仿 Netflix 进军流媒体领域，但对于 Blockbuster 及其电影租赁竞争对手来说都为时已晚。 内容巨头。随着观众享受更多的流媒体娱乐，Netflix 涉足原创内容，创作了屡获殊荣的电影和剧集。它面临着来自 Hulu、HBO Max、Apple TV 和许多其他服务的激烈竞争。