我们可以从 Netflix 的成功中学到什么？

Prantogomes141

保持领先于竞争对手。Netflix 在其历史上一直是一位创新者。作为创新者意味着它在每一步都领先于竞争对手。Netflix 彻底改变了人们租赁 DVD 的方式，通过观众订阅进行创新，转向在线流媒体，并将自己转变为屡获殊荣的内容制作商。Netflix 是一个家喻户晓的名字和行业标志。同样，企业应该通过在技术、服务、运营等方面保持领先一步来击败竞争对手。 设定趋势。Netflix 引入了刷剧的概念，因此消费者不必每周等待他们喜爱的节目的新一集。狂看成为一种娱乐基石，尤其是在大流行期间。但引领潮流意味着混合事物，Netflix 正在展示新手表型号的迹象。例如，Netflix 正在测试《怪奇物语》等备受关注的节目，每周发布一次。在您的业务中，监控技术趋势并了解如何实施它们以在您的领域设定新标准。

机会主义。Netflix 凭借《女子监狱》和《雨伞学院》等热门剧集进军独立电影制作和发行领域。从流媒体服务到电影制片人是一大进步，但 Netflix 看到了满足目标观众需求的机会。同样，寻找您的企业可以抓住机遇并在竞争中保持领先地位的方法。 注重消费者体验。Netflix 打造消费者体验。导航菜单直观且广受好评，系统会跟 约旦 WhatsApp 号码列表 踪您观看的内容，以便 Netflix 可以推荐类似的内容。这些元素有助于改善用户体验并建立客户忠诚度。在您的企业中，获取客户反馈和见解以改进您的系统和服务。 明智地扩展。当 Netflix 决定走向全球时，它不仅向所有人推出同一个节目和电影平台，而且还向所有人推出同一个平台。该公司研究了每个国家的目标受众以定制用户体验。如今，Netflix 在 190 多个国家/地区提供流媒体服务。在你的业务中，小心扩展。确保您的业务发展不会太快，并研究客户的需求。 你可知道？ 客户调查数据是保持竞争优势的重要工具。



精心设计的调查可以帮助您识别消费者需求，以便您进行创新和领导。 我们可以从 Netflix 的成长阵痛中学到什么？ 最近的波涛汹涌表明 Netflix 可能会面临更多的数字媒体和业务重心。 2022 年 8 月，Netflix 失去了超过 20 万用户——这是自 2011 年以来首次失去用户——其股价也大幅上涨。尽管这些流失的订户仅占 Netflix 客户群的 0.1%，但这种流失导致该公司以新的方式评估内容策略。 例如，在戛纳国际创意节广告节上，Netflix 联合首席执行官特德·萨兰多斯 (Ted Sarandos) 表示，该公司计划与微软合作，测试由广告支持的低价订阅水平。它还开始每周或每月发布一些节目，而不是一次全部发布——这与它的“狂欢”声誉背道而驰——并开始打击猖獗的密码共享。